{"id":889,"date":"2022-11-09T15:40:49","date_gmt":"2022-11-09T15:40:49","guid":{"rendered":"https:\/\/clicksoft.com.mx\/?p=889"},"modified":"2022-11-09T15:49:37","modified_gmt":"2022-11-09T15:49:37","slug":"transforma-los-procesos-de-tu-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/clicksoft.com.mx\/en\/transforma-los-procesos-de-tu-negocio\/","title":{"rendered":"TRANSFORMA LOS PROCESOS DE TU NEGOCIO"},"content":{"rendered":"\t\t
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TRANSFORMA LOS PROCESOS DE TU NEGOCIO<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Actualmente las organizaciones se enfrentan a diversos retos al momento de dise\u00f1ar, implementar y ejecutar sus procesos, estos abarcan desde la adaptaci\u00f3n al cambio constante de la industria para mantener el ritmo con que se mueve el mercado hasta cubrir las expectativas del cliente.<\/p>

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Para alcanzar el objetivo de brindar el m\u00e1ximo valor a\u00f1adido a sus clientes, cada empresa requiere de una gesti\u00f3n transigente que permita trabajar de manera eficaz y eficiente a los cambios constantes del entorno. Por lo que, los modelos de organizaci\u00f3n jer\u00e1rquica donde las \u00e1reas funcionales respond\u00edan a un orden de tareas, funciones y objetivos definidos y acotados, hoy d\u00eda parecen obsoletas y exigen una nueva estructura que contribuya a superar las expectativas de los clientes y, a su vez, atender necesidades actuales. Para ello, es importante centrar la atenci\u00f3n en aquellos procesos que influyen o impactan de manera directa en el \u00e9xito de la empresa. El prop\u00f3sito final de esta reconfiguraci\u00f3n es encaminar los procesos hacia una perspectiva nueva de integraci\u00f3n que intervenga en la mejora de la funcionalidad de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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PROCESOS DE NEGOCIO Y SU INTEGRACI\u00d3N CON BPM<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Los procesos de negocio son actividades que conllevan a conseguir un objetivo organizativo especifico, desarrolladas por actores que representan diferentes roles dentro de la empresa. Las cadenas de valor y los procesos de negocio producen salidas, es decir, productos o servicios, que son valorados por lo clientes.<\/span><\/p>

Las actividades que ejecutan los procesos se relacionan con otras dependencias de recursos (necesidades entre consumidor y productor) y dependencias de control (ninguna actividad puede iniciar sino se ha finalizado la anterior). Los procesos de negocio se caracterizan por ser una colecci\u00f3n de datos producidos y manipulados a trav\u00e9s de un conjunto de tareas, donde determinados agentes participan mediante un flujo de trabajo determinado. Finalmente, estos procesos se hallan sujetos a un conjunto de reglas de negocio, las cuales van determinando las pol\u00edticas y estructura de la informaci\u00f3n dentro de las organizaciones. <\/span><\/p>

Actualmente la tecnolog\u00eda juega un papel importante en las organizaciones, debido a que ha posibilitado adelantos importantes en cuanto a la velocidad y agilidad con la que se mejora su rendimiento. Por lo anterior, con el fin de lograr la nueva configuraci\u00f3n respecto a procesos de negocio en las organizaciones, estos se deben integran con Business Process Management (BPM).<\/span><\/p>

BPM es una combinaci\u00f3n de avances t\u00e9cnicos con m\u00e9todos y pr\u00e1cticas establecidos utilizados para dise\u00f1ar, representar, analizar y controlar procesos operacionales y que permiten la respuesta continua a eventos y condiciones del mundo real. Por lo tanto, mediante BPM dichos procesos son m\u00e1s efectivos, m\u00e1s transparentes y m\u00e1s agiles.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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